赫经理进一步解释了全员联动上下营销的核心理念，京东即通过整合公司内部所有资源，协同合作，将品牌推向更高的层次。

会议的最后，工得够钱今顶总部也对第三季度营销团队先进的个人和团体进行了颁奖。培训充电，病保包让团队更具目标感，更有作战能力。

9月底，司全营销团队返回总部，做第三季度的总结复盘，并对第四季度的战模式执行，提出更高的要求。除此之外，京东营销团队也就第四季度的招商计划进行沟通和决议，围绕顶墙门柜产品的招商也被提上日程。目标很远大，工得够钱路还得一步一步走，今顶的营销始终高度结合产品和市场，产品的培训和营销认知的培训始终放在第一位。

27日-28日，病保包总部对营销团队进行了高强度的培训，包含全新的墙板产品体系、业务技能提升、大营销管控等等。从本次今顶营销团队第四季度会议的口号五星夺冠，司全冲亿之战当中，司全我们便可窥知一二，今顶营销团队成员的热情之高涨，唯有增长，才有嗷嗷叫的团队。

重磅产品是达成破亿目标的先决条件，京东产品的生态改变，在营销打法上的自然也要调整。

全新的顶墙门柜体系，工得够钱也有别于传统的顶墙，对经销商和招商人员都有更高的要求和挑战，但同时也是未来强力的增长曲线。据悉，病保包本次赛事由国际滑雪联合会主办，病保包中国滑雪协会、北京市体育局和北京市石景山区人民政府共同承办，将于11月30日至12月2日在北京首钢滑雪大跳台——雪飞天举行。

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